Empresas, Comercios y Hostelería: Herramientas de Participación

1. Herramientas de Participación

1.1. Actividad: DAFO telefónico

TÍTULO

DAFO TELEFÓNICO

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

OBJETIVO

  • Aprender a participar.
  • Conocer las necesidades y dificultades del sector.

PARTICIPANTES

Empresarias/os, comerciantes y/o hosteleras/os de Zalamea de la Serena.

DESARROLLO

  1. Previa consulta persona de contacto, para saber a qué empresa realizar la actividad, o bien escoger alguna al azar o bien nos resulte accesible.
  2. Contacto telefónico. Acordar día, hora y lugar de celebración on line o presencial.
  3. Realizar la actividad sin olvidar las preguntas finales.

CANAL DE COMUNICACIÓN

¿De qué forma le gustaría que le llegase a usted la información?

La mayoría del empresariado que ha participado en la actividad quiere que le llegue la información a través de Redes Sociales. En segundo lugar Whatsapp, Telegram. Una minoría sigue apostando por  el correo postal.

PERIODICIDAD

¿Cada cuánto tiempo le gustaría que le llegase a usted la información?

Las respuestas mayoritarias de manera  semanal, en menor medida, mensualmente les gustaría recibir la información.

APORTACIÓN CIUDADANA

¿Si usted tuviera un millón de euros en que lo invertiría para mejorar su pueblo?

  • La charca como destino turístico.
  • Crear algún tipo de negocio para generar empleo.
  • En reformar mi negocio y dar trabajo. 
  • Fomentar el empleo.
  • En la creación de un buen polígono industrial y terreno para creación de empresas.
  • Mejora industrial. 
  • Polígono industrial.
  • En fomentar puestos de trabajo. 
  • Tener una buena administración. 
  • En darle formación a los jóvenes. 
  • Creación empresa para jóvenes. 
  • Creación de una gran empresa para contratar a la juventud del pueblo para que no tengas que irse fuera. 
  • Fábricas para jóvenes, residencias para mayores, centro de día, accesibilidad en las calles.
  • En montar una empresa, una fábrica para crear puestos de trabajo es la respuesta que se repite mayormente.
  • Una zona para dar paseo y hacer deporte nocturna. 
  • En crear empleo  para el que realmente quiera trabajar. Pero que luego no dieran ninguna ayuda ni nada.
  • Lo invertiría en ayudas a fomentar la creación/renovación de empresas locales, en mejoras de servicios para la población, y fomentar el turismo rural. Intentaría que la gente joven que no quiere estudiar se forme de una manera profesional en oficios y ayudas para crear luego su empresa, tal vez con ciclos de formación y escuelas taller, orientadas a la necesidades/gustos de los jóvenes (distintos ciclos, mecánica del automóvil, albañilería, carpintería, peluquería y estética, fotografía….) que no se apunten a una escuela taller que no me gusta pero me pagan…
  • Crearía una empresa que se dedicara a la creación, venta y exportación de productos creados en mi pueblo, es decir, que abarcara desde la crianza del cerdo y oveja hasta su venta en carne, leche,….de la recogida de aceite hasta la creación de jabón,  de firma que el abanico para la contratación de personal fuera más amplio tanto en especialización como en edad puesto que apostara tus por desempleados mayores que aportarán su experiencia en estos temas.
  • En la gestión de cooperativas para hacer competitivos nuestros productos, con esta herramienta se conseguiría unos estándares de calidad y reconocimiento, que harían afianzarse al producto en sì en el mercado.
  • Gastar para dar trabajo porque yo para crear empleo ya no.
  • Pues lo invertiría en dar empleo, montaría una empresa de formación de oficios de toda la vida, taller de carpinteros, corte y confección, guarnicionería, forja, peluquería, restauración de muebles, gastronomía…
  • En crear una nueva empresa. 
  • Mejora industrial. 
  • Fomentar el negocio.
  • Tejido empresarial. 
  • Creación de una gran empresa para contratar a la juventud del pueblo para que no tengas que irse fuera. 
  • Empresa dedicada a la fabricación de productos,  para ayuda en la pandemia.
  • Innovaciones puesto de trabajo para jóvenes 
  • En formación a los jóvenes para que no salgan de su localidad y que vean que en los pueblos también hay futuro.
  • En crear industrias para fomentar el empleo.
  • Fortalecer a las pequeñas empresas para que puedan crear empleo estable.
  • Crear una empresa, que interese a los jóvenes. 
  • Desde luego no lo invertiría en cosas absurdas tales, como cambio de nombres de calles, acerados que están bien por otros, zonas verdes que están bien por otras, rotondas… Lo invertiría en cosas reales, con sentido y que rentabilizase esa inversión.
  • Lo invertiría en fábrica o industrias para que trabajase el mayor número de personas posible.

CONCLUSIÓN

Crecer es un objetivo para cualquier empresa, pero conseguirlo sólo está al alcance de unas pocas. Sabemos que cada empresa es diferente pero sabemos que siempre hay algo que une a todas ellas que crecen y siguen creciendo: el análisis.

Analizar es un mundo complejo, pero nos hemos centrado en algunas cuestiones que pueden aprovecharse para mejorar el rendimiento empresarial de la localidad. Sabiendo que:

  • Más del 50% de personas que han rellenado el cuestionario tiene 25 años o más de experiencia. Otro 30% más de 10 años. Una pequeña franja de empresas que tienen menos de 5 años.
  • La mayoría de empresas están formadas por más de una persona, siendo 3 el número de personas más representativo. Dos de cada diez empresas están formadas por una única persona.
  • A la pregunta valore del 1 al 10 su situación empresarial antes de la pandemia. Cerca de un 70% señala su situación por encima del 8 y 9, la puntuación máxima un 10. El resto afirma que su situación podría valorarse en 5, 6,7. Y un porcentaje muy pequeño se puntúa entre 3 y 4.
  • A la pregunta valore del 1 al 10 su situación en este momento (Noviembre 2020). Cerca del 60% puntúa su situación en 5 o menos 5… Y la nota más alta se encuentra en un 7. 
  • Las medidas anti covid, falta de clientela, miedo a salir…. El alquiler de local tiene relevancia entre las causas destacadas. Muy seguido del pago de impuestos. Y mucha competencia en el sector son las respuestas que más se repiten como causante de la situación actual.
  • Según su punto de vista, cuáles podrían ser las soluciones a los problemas anteriormente identificados, las respuestas coinciden:
    • Una inversión más eficaz en innovación a todos los niveles para que las empresas consigan una mayor competitividad.
    • Fortalecer a las pequeñas empresas para permitir que consigan un crecimiento exponencial; por ejemplo, permitiendo el acceso a las subvenciones estatales. 
    • Dar más valor al capital humano, desarrollar el talento de las personas emprendedoras con iniciativa y apoyar el intraemprendimiento.
    • Creación de planes de desarrollo que permitan reforzar la competitividad de España y estimular la inversión, pública y privada, de cara a crear empleo.

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